Vadain’s duurzame toekomst
Hoe ze de interieurbranche duurzamer en mensgerichter maakt
De transitie naar een duurzamere en mensgerichtere economie is in volle gang. In onze podcast spraken we met Michiel Mulder (marketeer) en Theo Lassche (commercieel directeur) van het familiebedrijf Vadain. Zij deelden hun visie op duurzaamheid, klantgericht ondernemen en hoe Vadain zich als speler in de interieurbranche blijft ontwikkelen.
Vadain is een internationaal opererend familiebedrijf dat zich richt op zachte raamdecoratie. Naast hoogwaardige collecties draait het bij Vadain om duurzaam ondernemen, klantpartnerschappen en interne innovatie. Het gesprek laat zien hoe een traditionele sector een vooruitstrevende mindset kan combineren met duurzame ambities en klantgericht denken
Duurzaamheid: een brede kijk op de keten
Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in de interieurbranche. Vadain pakt dit aan op verschillende niveaus:
Duurzame collecties: Sinds 2021 wordt minimaal 50% van de nieuwe collecties onder het “Rethink Label” uitgebracht. Dit betekent dat 80-100% van de stoffen uit gerecycled materiaal bestaat. Daarnaast zijn er ook collecties met een gerecycled percentage tussen de 50 en 80%.
Circulaire services: Het bedrijf ontwikkelt een gordijnretourservice, waarmee oude gordijnen worden hergebruikt en gerecycled. Dit initiatief loopt al tien jaar, maar krijgt nu opnieuw vorm. Daarnaast neemt het bedrijf kapstalen en hangers retour, waardoor materialen in de keten blijven circuleren.
Transparantie in de ketens: De productie van gerecyclede stoffen vindt plaats bij internationale leveranciers. Hierbij speelt logistiek een cruciale rol. Transport uit verre landen, zoals China, vergroot de CO₂-voetafdruk. Vadain onderzoekt daarom lokale en Europese alternatieven.
Duurzaamheidsdoelstellingen van retailers: Grote klanten, zoals Karwei, stellen steeds strengere duurzaamheidseisen. Vadain moet binnen vijf jaar aan deze eisen voldoen om leverancier te blijven. Daarnaast groeit de rol van Europese regelgeving, waardoor Vadain zich strategisch voorbereidt op toekomstige normen.
Van leverancier naar partner: klantgericht ondernemen
Vadain ziet zichzelf niet als een traditionele leverancier, maar als een partner van zijn klanten. In plaats van enkel orders te verwerken, co-creëert Vadain collecties en services samen met retailers en interieurbedrijven.
- Maatwerk en differentiatie: Niet elke klant krijgt hetzelfde aanbod. Ze kijken per klant naar positionering en marktbehoefte, zodat concurrentie tussen klanten wordt voorkomen.
- Interieurdesign als groeikans: Vadain heeft een eigen designafdeling met interieurdesigners die werken aan Vadain Favorites waar duurzaamheid steeds meer aandacht krijgt.
- Diensten boven producten: In een competitieve markt is productkwaliteit niet genoeg. Services zoals winkelinrichting, bestelsystemen en trendpresentaties zorgen voor toegevoegde waarde.
Innovatie en groei: investeren in mensen en technologie
Vadain is niet alleen bezig met duurzame producten en klantrelaties, maar ook met interne groei.
- Leven Lang Leren: Vadain heeft een eigen opleidingsprogramma voor medewerkers, van magazijnmedewerkers tot directie. Hiermee wordt de interne kennis en samenwerking versterkt.
- Digitale Ontwikkeling: IT-systemen, zoals configuratoren en bestelsystemen, moeten meegroeien met de commerciële ambities.
- Doelgroepgericht in plaats van regionaal denken: Vadain werkt wereldwijd en richt zich steeds meer op specifieke doelgroepen in plaats van geografische markten. Dit helpt bij een uniforme strategie binnen het bedrijf.
De toekomst van de interieurbranche: talent en transitie
De interieurbranche verandert langzaam, maar Vadain ziet talent en innovatie als sleutelfactoren voor de toekomst.
- Jonge generaties aantrekken: Het bedrijf werkt actief samen met onderwijsinstellingen en betrekt stagiaires bij onderzoek naar duurzaamheid, transport en productieverbetering.
- Kennisuitwisseling binnen de sector: Vadain onderhoudt nauwe banden met andere interieurbedrijven en tapijtfabrikanten, waarbij kennis en innovatie worden gedeeld.
- Van ambacht naar vooruitgang: Ondanks het moderne karakter van Vadain, blijft ambacht een essentieel onderdeel van de bedrijfscultuur. Dit is een onderscheidende factor die de organisatie wil blijven benutten.
Vadain’s bescheiden kracht: tijd om het verhaal te delen
Tijdens de podcast werd duidelijk dat dit familiebedrijf een sterk verhaal heeft, maar dit nog niet altijd naar buiten brengt. De cultuur van “gewoon doen” en bescheiden ondernemen is een kracht, maar tegelijkertijd mag het bedrijf ook meer laten zien van zijn vooruitstrevende aanpak.
Vadain bewijst dat duurzaamheid en klantgericht denken niet tegenover elkaar hoeven te staan. Door strategische partnerschappen, circulaire innovaties en een focus op mensen en processen, speelt Vadain een cruciale rol in de interieurbranche van de toekomst.
Meer horen over Transitiemarketing?
Wil je in gesprek over transitiemarketing en hoe jouw organisatie bij kan dragen aan een duurzamere toekomst? Meld je aan bij Transitie Marketeers en laten we samen bouwen aan positieve verandering! En wil je alles weten over transitiemarketing? Volg dan de Transitie Marketeers Podcast op Spotify of bekijk en abonneer je op onze video’s op YouTube.
