In de podcast van Transitiemarketeers worden Michiel Mulder en Theo Lassche van het familiebedrijf Vadain geïnterviewd. Ze delen hun ervaringen en initiatieven gericht op duurzaamheid, klantgerichtheid en de transitie naar een betere wereld. Michiel is verantwoordelijk voor de marketing, met de focus op Europa en de Benelux, terwijl Theo de commerciële directeur is. Ze benadrukken het belang van een familiaire bedrijfscultuur en partnerschappen met klanten, in plaats van louter leverancier-klantrelaties. Daarnaast bespreken ze de uitdagingen van de huidige economische situatie en de noodzaak om intern en extern te investeren in mensen en innovatie. De podcast sluit af met de boodschap dat de toekomst van de interieurbranche afhankelijk is van de betrokkenheid van jong talent. En het blijven ontwikkelen van duurzame producten en diensten.
Highlights
- 🌍 Focus op duurzaamheid en het creëren van een betere wereld door middel van bedrijfspraktijken.
- 🤝 Nadruk op partnerschap boven leveranciersrelaties voor betere klanttevredenheid.
- ♻️ Toewijding aan gerecyclede materialen.
- 🚀 Het belang van aanpassing aan markttrends en consumentenvraag in de interieurontwerpsector.
- 🌱 Implementatie van programma’s voor werknemersontwikkeling om een cultuur van continu leren te bevorderen.
- 🤔 Erkenning van economische uitdagingen die van invloed zijn op de woning- en interieurindustrie.
- 🔗 Samenwerking met andere bedrijven in Genemuiden om de banden met de gemeenschap te versterken.
Key Insights
Duurzaamheid als kernwaarde: Vadain integreert duurzaamheid in haar activiteiten, toont een toewijding aan milieuverantwoordelijkheid en vergroot tegelijkertijd de merkloyaliteit onder consumenten.
Partnerschapsmodel: door partnerschappen te bevorderen in plaats van traditionele leveranciersrelaties, verbetert het bedrijf de klanttevredenheid en -loyaliteit. Hierdoor ontstaat een win-winsituatie voor beide partijen.
Recyclinginitiatieven: de introductie van het “re-think-label” weerspiegelt een strategische verschuiving naar duurzaamheid. Waarbij de helft van de productlijn is gemaakt van gerecyclede materialen, waardoor het merk wordt gepositioneerd als leider in milieuvriendelijke praktijken.
Marktaanpassingsvermogen: de noodzaak om afgestemd te blijven op consumententrends en -voorkeuren stelt Vadain in staat om te innoveren en relevant te blijven in een concurrerende markt.
Ontwikkeling van werknemers: de oprichting van leeracademie staat symbool voor een toewijding aan interne groei. Waarbij ervoor wordt gezorgd dat alle werknemers, ongeacht hun rol, zijn uitgerust met essentiële vaardigheden en kennis.
Economisch bewustzijn: Het bedrijf erkent externe economische druk, zoals de huizencrisis, die strategische aanpassingen en proactieve maatregelen noodzakelijk maken om de groei te ondersteunen.
Samenwerking met de gemeenschap: Door samen te werken met lokale bedrijven ontstaat er een ondersteunend netwerk dat de operationele effectiviteit verbetert en de marktpositie van het bedrijf versterkt.
